Runar est enthousiaste. Demain, il s’envole pour l’Allemagne pour récupérer son « nouveau » camping-car d’occasion pour le ramener en Suède. Au moment de notre entretien, une partie de l’entrepôt Scanreco est déplacée vers un autre endroit en raison de la demande croissante et du besoin d’espace de production supplémentaire. Responsable des livraisons entrantes et sortantes, il semble étonnamment calme dans le chaos temporaire qui nous entoure.
« Il se passe tous les jours quelque chose ici, on ne s’ennuie jamais », dit-il avec son accent norvégien. Il est originaire d’Oslo où il a travaillé pour une entreprise internationale pendant 20 ans. Finalement, la société a déménagé son siège social à Stockholm et il a suivi. Il travaillait comme spécialiste systèmes, responsable de la logistique. Pourquoi a-t-il quitté cette entreprise pour Scanreco ?
« J’ai eu l’opportunité de transformer la logistique ici et de passer entièrement au numérique. La direction de Scanreco est vraiment à l’écoute et fait confiance à ses employés, ce qui me donne la liberté d’explorer de nouveaux processus et technologies. Ils comprennent également qu’il y a une vie en dehors du travail. » Ses enfants sont des pré-ados et des jeunes ados et voyager en camping-car est une passion familiale.
Comment est mesuré son travail ?
« Eh bien, tant que nous respectons les livraisons dans notre atelier et les marchandises entrantes, tout le monde est content. Mais nous mesurons également de manière quantifiable la précision de ce qui est livré. Le passage à la gestion numérique a bien sûr fait une énorme différence. Alors que nous rassemblons les composants selon la commande du client et les assemblons en kits, nous devons également gérer une partie de l’administration.
Je lui demande combien de pièces et de composants Scanreco abrite dans son entrepôt et sa réponse est
« Bonne question… je suppose qu’il y a entre 25 000 et 35 000 articles »
Où sera-t-il dans cinq ans ?
« Ici, je pense ! » Runar répond avec un large sourire : « J’aime beaucoup ce lieu de travail, nous sommes dans une phase de croissance et je peux développer mes tâches et moi-même. »
Il disparaît ensuite dans le chaos et le lendemain, lorsque je reviens pour récupérer une chose que j’avais oublié, l’entrepôt est parfaitement en ordre dans le nouvel emplacement et tous les employés ont retrouvé une cadence normale. On dirait des fourmis qui viennent de déplacer leur nid. Qui peut les arrêter ?
